Брендинг, стратегическое планирование
К нам часто обращаются с таким запросом: «Нам нужна бренд платформа, концепция позиционирования, коммуникационная стратегия, логотип, фирменный стиль и все остальное – мы готовы отдать эту работу агентству».
Ок, говорим мы – представьте себе, что мы создали рабочую группу, привлекли к работе над проектом лучших специалистов нашего и вашего рынка, задействовали самого гениального специалиста по стратегическому планированию и создали для вашего продукта гениальную концепцию позиционирования, образ - бренд платформу, коммуникативную стратегию…. и принесли это вам, красиво упакованное.
По - другому это выглядит так:
Вы просите профессионала в автобизнесе купить вам лучшую для вас машину за ваши деньги.
Путь 1: профессионал покупает за ваши деньги то, что он считает лучшим.
Путь 2: вы совместно с профессионалом покупаете то, что вы считаете лучшим для себя.
Вернемся к образу.
Чем этот обновленный образ станет для вашей команды? Насколько глубоко, насколько правильно и хорошо она примет бренд платформу и созданную «кем- то из агентства» коммуникативную стратегию? Насколько сможет «транслировать» этот концепт, этот образ продакшн студия, снимающая ролик только на основании брифа, львиная доля которого – выдержки из готовой «коммуникационной стратегии», и ни капли личного мнения, личного видения, личной ответственности бренд менеджера? Как сделать так, чтобы и маркетинг директор, и бренд менеджер, и руководитель торговой команды, и медиспециалисты обладали гениальной концепцией, и при этом это был не чуждый, хоть и гениальный, продукт стороннего агентства? Чтобы новосозданная ТМ была гениальной, но при этом своей, родной, вдохновляющей? Ведь лояльность конечного потребителя немыслима без лояльности к бренду собственных сотрудников. Об этом как- то не говорят, но это факт. Вы можете себе представить нелояльного бренду конструктора из BMW? А программиста из команды Google, плохо отзывающегося о месте своей работы?
Одни вопросы, скажете вы – и никаких ответов ;-) В этом и заключается суть нашего подхода к запросам на брендинг, на маркетинговые решения. Если вы обратитесь к нам за бренд платформой, концепцией позиционирования, или попросите провести ребрендинг – мы предложим вам следующее действо
Брендинг - 2009Автор: Гед Томас Источник: "Журнал управления компанией" http://www.zhuk.net/articles.asp?ID=9009 |
|
Кризис: поведение потребителей и реакция маркетологовАвторская консолидация информации докладчиков Круглого стола маркетинг клуба MarketingJazzz на тему: «Маркетинг в период кризиса: два взгляда на одну проблему» |
Версия для печати
